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中國成長型企業長年以來一直處在一種夾縫中求生存的狀態，憑借靈活的經營機制和對市場變化的快速反應，我國民營經濟曾一度出現了繁榮時期，也涌現了一大批優秀的民營企業家。但隨后，民營企業大多遭遇到了成長中的煩惱，日益惡化的生存環境嚴重制約了其持續發展。目前中國民營企業，特別是中國成長型企業面臨著“三荒兩高”的發展困境（“三荒”為錢荒、電荒、用工荒；“兩高”則是高成本和高稅負），國家及各地政府雖出臺了眾多相關政策扶持中國成長型企業，但成長型企業的經營者和管理者一定要意識到“自救”比依靠他人更有利于讓自己的企業走出困境。

產品致勝的年代已經來臨，而產品致勝關鍵在于產品創新。對于中國成長型企業來說產品是他們的硬實力，但硬實力需要不斷的變化與創新才能順應市場變化、獲取更多客戶。喬布斯用“手指的創新”啟發了整個世界，而中國成長型企業要用何種創新來拯救自己呢？

企業在產品創新上首先要注重產品的研發，關注競爭對手并真正了解客戶的需求。在產品從研制到投入市場的過程中還要用七大維度進行保駕護航，七大維度即定位、定價、定點、定銷、定人、實物、流程。成長型企業在研發新產品時候要明確：自身產品的定位、產品價格優勢、銷售渠道的選擇、目標受眾鎖定、產品實物的吸引力以及在銷售過程中消費者體驗的感覺，只有做到有效的產品創新才能讓成長型企業度過難關并持續增長。

未來是品牌化經營的時代，品牌競爭力是企業最持久的核心競爭力，中國成長型企業的通病在于只關注產品不注重品牌，但產品易于被抄襲或復制，品牌卻只屬于一家企業。中國成長型企業現階段需在注重產品創新的同時注重提升軟實力即提升品牌，并加強營銷創新。

中國成長型企業要想在短時間內獲得有效的市場反饋就要學會“插位”營銷，即通過顛覆性的營銷手段，突破“后進”品牌面臨的競爭困境、快速超越競爭對手，使后進品牌迅速成為市場的領導者。在獲得“插位”成功后便要“升位”——品牌精準化，同時配合體驗式營銷，通過與客戶進行有效互動，增加客戶數量鞏固客戶忠誠度。中國成長型企業的領導者要顛覆以往的“品牌觀”，要做到從賣產品到賣品牌的轉變；從賣同質化品牌到賣差異化品牌的轉變；從賣一次性品牌到賣忠誠品牌的轉變。
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